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1.中松义郎人物介绍

2.怎样学会科学合理地安排时间？

3.如何正确修理车辆保证汽车安全使用

中松义郎人物介绍

中松义郎

中松义郎，男，是一名日本的发明家。1928年6月26日，中松义郎出生于一个极有教养的家庭。外祖父曾留学美国，非常喜欢机械。为了培养小中松对机械的兴趣，他把家中所有带机械结构的东西都拆得七零八落，然后再一一组装起来给小中松看。

中文名：中松义郎

外文名：なかまつよしろう

别名：中松博士

国籍：日本

民族：大和

出生地：东京都

出生日期：1928年6月26日

职业：发明家

毕业院校：东京大学第一工学部石油工学科

代表作品：《头脑革命》、《独创力的秘密》

人物简介

东京大学第一工学部石油工学科毕业。自称“发明王”，日本发明家，宣称拥有3200项发明，远超过爱迪生；事实上以取得专利数来看，爱迪生有1093件，中松只有290件。又声称自己拥有工学、法学、医学、理学、人文等博士学位，但学位的由来不明，日本国内的博士学位取得名单中并没有中松的名字。

主要发明

自动重心安定装置（1933年）：首项发明（当时五岁）。

无燃料暖房装置（1942年）

软式磁盘（1950年）：中松的发明事实上是一种唱片读取装置，但IBM为了保护关于软式磁盘的专利，在1979年2月与中松签约以避免纷争。中松与IBM共签署过16项专利契约。

“Putter”哥尔夫球棍（1981年）

腕电话（1995年）：可戴在手腕的移动电话

腰痛防止器（1996年）

肩挂手提兼用买物袋（1997年）

吸臭马桶（1998年）lovejet喷剂（1999年）

液体电池鞋（2001年）

Cerebrex提神椅

个人著作

《三×（倍）的人生》（学习研究社、1977年）

（新2版、CP、1985年、ISBN4-915637-00-X）

《独创力的秘密》（PHP研究所、1981年、ISBN4-569-20636-0）

《人间_系方程式》（现代史出版会、1983年、ISBN4-19-502799-3）

《中松义郎式新头_革命》（山手书房、1983年）

《中松义郎式新创造革命》（山手书房、1983年）

《异学_想的前行》（讲谈社、1986年、ISBN4-06-202606-6）

《让孩子变聪明的生活习惯》（牧羊社、1986年、ISBN4-8333-1560-2）

《中松义郎的超人速成小睡法上》（Management社、1987年、ISBN4-8378-0198-6）

《中松义郎的超人速成小睡法下》（Management社、1988年、ISBN4-8378-0217-6）

《中松博士义郎的_明百科（成美堂出版、1988年、ISBN4-415-07365-4）

《中松博士诊断平成日本》（business-sha,Inc、1989年、ISBN4-8284-0391-4）

《思考「スジ·ピカ·イキ」》（情报中心出版局、1991年、ISBN4-7958-0135-5）

《中松博士不同寻常的常识万岁!》（Bestsellers、1991年、ISBN4-584-00774-8）

《中松博士强化脑力的101种方法》（Bestsellers、1992年、ISBN4-584-00795-0）

《中松博士的0から的创造》（广_堂出版、1992年、ISBN4-331-50357-7）

《中松博士的超级育_术》（自由国民社、1993年、ISBN4-426-83101-6）

《教育聪明孩子的环境·运动·食事》（Bestsellers、1994年、ISBN4-584-00890-6）

（新装版、CP、2002年、ISBN4-915637-01-8）

《中松博士超常现象_的WURA》（DHC、1994年、ISBN4-88724-013-9）

《日本劣头改造论》（创现社出版、1994年、ISBN4-88245-107-7）

《宇宙和地震的机制》（泰流社、1995年、ISBN4-8121-0110-7）

《中松博士的超电脑_想入门》（青春出版社、1996年、ISBN4-413-01662-9）

《头_革命》（WAVE出版、1996年、ISBN4-900528-75-7）

《中松博士的超创造力》（广_堂出版、1996年、ISBN4-331-50561-8）

《在东大校园做的创造学讲义》（Business-sha,Inc、1997年、ISBN4-8284-0707-3）

（新装版、CP、2002年、ISBN4-915637-02-6）

《中松博士的独创思考》（日本能率协会管理中心、1997年、ISBN4-8207-1251-9）

《中松博士的清爽ReBody》（成星出版、1998年、ISBN4-916008-52-9）

《中松博士的ReBody》（新装版、CP、2002年、ISBN4-915637-03-4）

《中松博士教条》（CP、2003年、ISBN4-915637-04-2）

《中松博士的_明_说》（CP、2003年、ISBN4-915637-05-0）

《中松博士的_明笔记本》（PHP研究所、2007年、ISBN978-4-569-69298-2）

《笨蛋和天才是纸二重》（Bestsellers、2008年、ISBN978-4-584-12187-0）

《母亲》（宫_出版社、2008年、ISBN978-4-900833-48-7）

《创造力》（幸福的科学出版、2010年、ISBN9784863950511）

发明大王

中松义郎的成功启示

创新的力量有多强，文明的进步就有多大。从原始时代的钻木取火、石器的利用，到控的蒸汽机、、电子计算机......创新伴随着人类文明发展的全过程。创新、创新精神、创新思维紧密相联，是进入知识信息时代的通行证，也是培养高素质人才的迫切需要。青少年是未来的主人，寄托着明天的厚望，希望广大青少年朋友在了解过去迎新成果的同时，还能从他人的成功之路中得到启发与教益，激发创新欲望，从而自觉行动起来，努力成才，不再让人们有"中国孩子敢向新世界发问吗？"的疑问；我们也希望人们能认识到素质教育对培养孩子创新精神、独创能力的重要性，从而主动顺应时代需求，共同营造良好的氛围与宽松的环境，为下一代的全面发展、全面成才做出贡献。

享有"当代爱迪生"美称的中松义郎博士，是闻名世界的日本发明家，已拥有发明专利三千二百多项，超过爱迪生一倍多，曾经15次在纽约世界发明竞赛中荣获最高奖，被尊称为"世界发明大王"。他的成功经验，对我们有深刻的现实意义和启迪价值。

创造力开发教育是发明家成长的基础

他以逗趣和娱乐的形式在休息日给孩子举办以不模仿别人的东西为准则的发明比赛，以激发创造发明的兴趣和鼓励发明精神。中松的母亲是高等师范学校毕业生，把全部心血用于培养小中松。他从不给孩子"你去用功吧"之类的命令，也从严没有提出过任何具体的要求，而是在家中给小中松布置了书房和"工作室"，准备了所有的用具，买了大量的航空模型材料和制作模型所必须的全部物品和工具，让他做自己喜欢的事。在这样一个尊重个性、启发兴趣、方便动手、鼓励创造的家庭环境中，中松从小就迷恋上了航空模型飞机的制作和创新，锻炼了作为发明家所必不可少的极强的动手能力、细致入微的观察能力、独创能力和坚忍不拔的创新精神。正是发明创造的强烈欲望，照亮了中松独创生涯的前进道路，使他获得了巨大的成就。在培养小中松创造力的过程中，家庭环境的影响是显而易见。中松义郎对记者说，他的发明灵感，首先来自母爱，其次才是钻研。中松的母亲是位教师，从小就教育他：“无论做什么事情，一定要充满热爱。热爱，能产生智慧，产生灵感。”当她发现儿子的发明才能后，便尽其所能帮助他。她节衣缩食，为儿子提供经费，鼓励儿子把图纸变成模型，并四方奔走帮儿子申请专利。在中松义郎的家里，挂着母亲的大幅遗像。在他出版的书中，更是充满了对母亲的怀念和敬爱之情。他认为，母亲才是最伟大的发明家。正是有了母爱和母亲的谆谆教导，他才得以源源不断地推出各种发明。

1943年冬季的一天，中松义郎看到母亲试图把酱油从一个大罐中倒入一个餐桌上用的小瓶里。天气很冷，母亲哆嗦着双手，怎么也倒不进去，酱油洒了一地。中松看了非常心疼。“我很爱她，因此希望能助她一臂之力”，中松回忆说。他发誓要发明一种便利装置帮助母亲。没过多久，14岁的他便成功地研制出一种手压泵。战后，这种主要用于煤油、柴油和汽油的塑料手压泵畅销日本和其他许多国家，时至今日，仍在使用。

优异的创造素质

杰出发明家的优良创造素质是智力、知识和心理素质的组合，而心理素质尤为重要；这在中松向上得到了完美的体现。

中松义郎5岁时就迷上了航模飞机。当明白飞机能否起飞的制作要点是的重心位置在距主翼前缘的1/3位置处时，就思索着怎样才能使重心在飞机中不会偏移，日思夜想，终于从对房檐下的风铃摇摆的观察中得到启示，发明了航模飞机"重心自动稳定装置"。7岁时，他发明了“折叠式登陆器”，此后又因学习成绩优秀而连跳两级。考入东京帝国大学工程系后，中松的发明热情便一发不可收拾。

中松上学后，为了不耽误自己的正常学习，他总是在晚上去图书馆查阅资料，在节假日捣鼓发明。当他的同龄人还在玩沙子时，他已经在阅读大学课本、在科技的世界里遨游了。

中松的中学时代是在战争状态下度过的。当时各种物质极缺，没有暖气，无法忍受的寒冷使中松产生了"使人忘记寒冷的方法"的念头。他想尽一切办法，抓住头脑中突然冒出"虽然什么东西都没有，不是还有空气吗"的闪念命令自己"利用空气使屋子暖和起来"。于是他从研究空气开始，发狂似的汲取有关空气特性的知识，终于看到一本书中关于急剧压缩空气就可以产生高热的介绍，立即开始制作气筒。经过反复实验改进，终于制成了"无燃料室内暖气装置"，这种实用的发明，成为中松的第一号专利。

更重要的是他从中领悟到发明的社会价值，并总结为一类发明方法："螺旋螺距法"。在发明创造领域里是没有禁区的，但发明不会轻而易举地产生；在发明、设计和试验的过程中，一定要始终坚持不懈地冲破暗礁；在挫折和障碍面前，必须鼓足勇气，锲而不舍，坚持"最后一定能成功"抓信念，坚忍不拔地发挥你的独创力，努力！再努力！

迄今，他已拥有3200多项发明专利，并因此赢得了种种荣誉。他曾获得50次“世界发明奖”，还被美国国家科学院评为“历史上最伟大的五名科学家”之一，与阿基米德、居里夫人等人齐名。值得一提的是，中松义郎还拥有工程学、法学、科学和医学等四个博士学位，被世界数十所大学聘为名誉研究员。在他的头顶上，笼罩着一个个光彩夺目的光环。

中松博士坚信，努力必然不会白费；他认为，身体、精神都是发明的基础，努力、毅力和坚忍不拔也必不可少；社会的发展需要独创力，"充分发挥你的个性应该是你的生活准则，反之，会淹没在人山人海之中。如果发挥个性现在还不是你的生活准则，那很简单，只要驱使自己思索独创力就可以了"。他认为杰出的人物大都有信念，尊重他人的劳动成果，具有良好的道德修养，对于此，他有"人类关系方程式"的发明。

独特的思维视角和批判意识

发明家的世界没有围墙。敢于向传统挑战，不畏权威，不怕失败，不避艰难，是他们成功的锐利武器。中松博士从东京大学工程系毕业后，进入三井物产公司，公司却让他干自己不擅长的推销直升机的工作。他没有走托人情、拉关系的常规老路，而是另辟蹊径，依靠自己的技术和独创力搞推销发明。循着这个思路，产生了扩大直升机用途的创意，从而发明了"空中喷撒器"和电线的"空中架线"装置，使直升机的销售量直线上升；同时开创了当时提高农业除虫和电力架线效率的新技术，满足了社会需求。三井物产公司也因中松博士的出色发明而身会倍增，成了投资者竞购的抢手货。真可谓一箭多鸟。

中松博士认为，搞发明首先要抛弃过去的旧概念，彻底调查市场，然后就是着手研究理论。不符合科学原理的要抛弃，开始探求新的理论。他要发明世界上最好的扬声器，决定打破常规，让扬声器振动部分荡在空中，以提高音质，却遭到职员们的一致反对，理由是以前的扬声器振动器都是固定在音箱上的，而"连松下、索尼都没有这样制造"。面中松博士的逻辑则是"正因为没有，才想制造"，"扬声器的振动盆正因为四周固定，所以音质不好，应该采限更好的方法"，他力排从众议，成功地发明了"中松场声器"。使头脑聪明的"中松布林椅"也是在激烈的反对中发明出来的。

精细的观察能力

发明家成功的前提条件之一，精细入微、敏锐犀利的观察能力；他们往往能够从普通人所不注意或见惯不惊的精细观察中得到启发。中松义郎发明航模飞机"重心自动稳定装置"，就是从对房檐下垂吊着的风铃的精细观察开始的。他发现无论从哪个方向吹来，只要风铃的锤开始摆，风铃的本体就会保持一定的方向与锤相撞击。他由此受到启发，想"只要具有风铃那样功能的东西捆扎在航模飞机机体上，使飞机重心一直保持在1/3处，飞机就一定能稳定飞行"。

他的第一项重要发明是电脑用的3.5寸软盘。1950年，正在东京帝国大学上学的中松义郎，不分昼夜地忙于学习和发明。为了使超负荷运转的大脑得到放松，他喜欢边工作边欣赏贝多芬的第五交响曲。当时的留声机是每分钟78转，音质不好，而且经常发出“嘶嘶”的杂音。如何提高音质？中松一番思索后发明了软盘，从而开创了存储时代的新纪元。

当他准备从事直升机推销时，他就每天去机场观察直升机的升降起落和飞行。直升机起飞时扬起地面上的尘土，一粒砂子飞进上眼皮里，他掏出手帕擦眼，一面琢磨，"为什么砂子会飞入上眼皮？"于是他利用直升机喷撒农药的灵感跃入他的脑际：利用直升机的旋转翼把空气和农药旋向地面，然后弹回，就可使农药喷到叶子背面，就可解决消灭北面虫害的难题，提高来虫效率。

中松能够觉察那些很容易被忽略的事物，练就了一双锐利"发眼"。书页中的饼干碎末启发他发明了"中松节带"；大风之夜窗外的奇怪声音——电线鸣响对听觉的冲击，诱发了他用直升机架设电线的灵感；门外送报少年折叠报纸的"吱咯""吱咯"声，使他产生了发明用纸录音的闪念；眼镜压迫鼻子的疼感觉，使他用"平衡法"原理发明了"中松眼镜"......

把握发明活力

发明是按人的意志和社会需要创造的人工事物，必须符合实用性、适用性、经济性、易普及性，并具有时代精神的原则。中松博士深谙此道。他把发明分为"活"的发明和""的发明两种类型。他认为那些设想站不住脚、无实用发、性能不好、难于使用、成本高、价格贵、维修费用大、市场不能接受的东西是的发明；而凡是符合自然法则、实用安全、性能好、便于使用、价格低廉、维修方便、市场欢迎的产品发明，才是活的发明。只有活的发明才能成为现实生产力，推动科技、经济、社会和社会生活的进步。由于中松博士无时不在努力使这些要求在自己的产品中得到完美的结合，因而取得了一个接一个的巨大成功。比如，他发"空中喷撒器"时，给自己提出的技术要求是结构简单，尽可能轻，价格便宜，无故障。又比如当他决心发明一种直升机架线装置时，首先亲身体验了直升机的难以驯服的脾气和架线操作的危险性，把绝对安全作为第一目标和关键性问题。在技术方案设计中，他考虑了可能发生危险的种种情况，设立了三重保险的技术措施。用直升机架线，效率比用吉普车架线高得多，费用也更便宜，自然很快就得到推广应用。等等。他的发明千差万别，无一不与社会需要紧密相联。

可贵的发明精神

独创力是发明之母、经营之母、一切卓越成就之母。中松义郎认为单凭智力不会产生优秀的独创力。健康的心灵和身体是一切的基础，智力受体质的约束，而心灵是身体的根本，然后才是行动，智力位于最后。

要激发发明的精神，必须以"开拓，再开拓"为人生信条，而不以"苦干致富"；生活提供了很多的机会，要注意扩大视野，克服习惯思维障碍，注意捕捉机会，发挥独创力，要雷厉风行，立即行动；理论和常理相通是困难的，，但你要打破常理，把理论贯彻到底的勇气、决心和行动；灵感是发明的特征，是突然降临的东西，它是不断学习、努力和积累达到了顶峰，充满电时的放电；面对强大地竞争对手，要先发制人和集中优势兵力，要有"不计得失，满怀信心地行动"的信念；遇到困难和挫折要锲而不舍，坚忍不拔，充分准备，持之以恒，努力，再努力，就一定会征服险峰，取得成功，度过有意义的人生。这就是中松义郎对发明精神的高度总结。

怎样学会科学合理地安排时间？

一不沉湎于过去

目前的时代是一个庸人苦恼万分的时代。一些人在冥冥中等待着上帝赐予其人生之契机，祈求着未来那即将出现的万分美好的光明前途。其余的人则常常念叨着，希望时光能够倒流，回到以前那种“美好的古老时光”中——当时理发只要2分钱。空气也清新宜人，生活简单却美妙。

今天，如果你拿起报纸，翻到社论版，你可能会看到像以下这样的东西：

这个世界对我们来说太大了。你全力以赴，却总是落在人后。你不断地遭受压力，想要跟上别人……然而，到头来，你将迷失方向，科学上的发现及发明不断地推陈出新，令你惊愕万分，不知所措。政治舞台的变化是如此之大，你虽然努力要记住谁上台了和谁下台了，却总是徒劳无功。一切事情都使人承受沉重的压力。人类再也没办法承受更多压力了。

这篇社论读起来，就像是上周或昨天晚上才写的。但事实上，它却是写于150多年前，刊登于1833年6月16日的《大西洋日报》上。那正是许许多多的人的所谓的“美好的古老时光”。

对你我来说，这又有什么意义呢？我们能从这里面学到什么呢？我相信，这篇简单、不完整的社论，虽然已经有150多岁的高龄了，却能教导我们明白一切成功秘诀。

拿破仑·希尔在美国各地高中学校的研讨会上及毕业典礼上演讲时，总喜欢把学校外面的真实情况告诉学生。并对他们说，我们不会被“熔毁”或被“炸成碎片”，这些将成为我们明日领袖的年轻一代，似乎也并不相信他说的话。拿破仑·希尔告诉他们：“你们是我们历史上最幸运的人，你们一年看到的变化，比我们的祖父一生所看到的还要多。所谓美好的古老时代，事实上并不像大家所说的那么美好。”他们听到拿破仑·希尔的这些话，眼睛瞪得如铜铃那般大。

拿破仑希尔向这些年轻人解释所谓“美好的古老时光”，就是第一次和第二次世界大战，以及朝鲜战争中的那些日子。拿破仑·希尔谈到本世纪之初，马匹因为染上霍乱，而在纽约街头暴毙的情景。

拿破仑·希尔告诉他们：“在那些古老的日子里，我们总是用一个大木桶洗澡，用的是在烧炭或烧煤的炉子上加热的热水。在那些古老的‘美好’的岁月里，我们洗澡的水就是在我们之前洗澡的人所留下的同一桶热水。如果在你前面洗澡的是你的叔叔，而且——命运很会作弄人的——他是一位养猪的人，那么，你的衣领虽不会留下一圈污垢，但是你的身体会留下一身污垢，愈洗愈脏。在那些‘美好’的古老的岁月里，流行小儿麻痹、白喉以及猩红热等可怕的疾病。那时期的人从来不曾听过沙克疫苗这种东西。在40年代以及50年代初期，在酷热的夏季里，我们竟然不敢到社区游泳池游泳，或者是去**院，因为我们担心会被感染小儿麻痹症，以至半身不遂、残疾、甚至亡。”当拿破仑·希尔这样告诉这些年轻人时，他们甚至不知道他到底在说什么。他们也从没听说过，在大战期间实行配给制度，必须在汽车挡风玻璃上贴上A、B、C的贴纸，凭这些纸条在每个月内购买若干加仑汽油。

拿破仑·希尔向他们出示1857年11月13日《波斯顿环球报》的头条标题，结果他们都目瞪口呆。这个标题是这样写的：《能源危机如火如荼》，下面小标题则写着：《全世界将陷入黑暗？汽油短缺》。同时向这些美国高中孩子描述了一个典型的美国家庭在那个阴冷、严寒的11月早晨，头一眼看到这个头条标题时的反应情景。“嗨！玛莎”，那位男子可能会如此向他可爱的妻子大叫：“你看到报纸了吗？我们看来已经遭遇到有史以来最严重的能源危机了。”

这些可怜的孩子开始了解，并开始强调这个世界的阴暗面。从他们的父母双亲、老师以及朋友们的抱怨方式来看，仿佛这个世界愈来愈糟了。他们向拿破仑·希尔询问有关核子毁灭以及核能发电厂的一些问题。拿破仑·希尔十分诚实地回答他们。日本是一个十分依靠核能发电的国家，而苏联所需电力，将近6成，即60％来自核能发电厂。拿破仑·希尔本人则盼望这个世界能赶快进入镭射时代，确切地讲是镭射融合时代，因为目前的核子分裂发电是比较危险的。拿破仑·希尔同时也相信，著名的新闻播音员保罗·哈维对能源的看法是正确的。他说：“如果世界上使用电力的第一种产品是电椅，那么我们今天甚至不敢插上我们的烤面包机的插头。”

我们回头到历史中去寻找时，可以得知最坏的时代中也能发现最美好的事物。这完全要看我们所寻找的是什么。

成功的秘诀就是：抓住现在，不要沉湎于过去。

每一代人都会哀叹他们生活在历史上最困苦的环境下，他们只想抱怨这个残酷的世界，并且像逃难的鸵鸟一样，以为把头深埋在沙中，就可以永远不需要挽起袖子来解决他们自己的问题了。他们可以把问题归咎于长辈或政府，然后大玩美国当前最流行的游戏——“捉迷藏”。在这种游戏中，每个人都要拼命奔跑，并且想方设法地躲藏起来，被捉到的人只好当倒霉的“鬼”，然后再去找另一个人来代替他。

拿破仑·希尔对年轻朋友发表演讲，或在研讨会上，总要对这些未来的领袖们说：“所谓美好的古老时光，就是今天。就因为这才是我们的生活、我们的日子，也是我们在历史上惟一一段生存的时间。这是属于我们的时代。我不曾向你们描绘生活中美好的一面，也不曾向你们诉说生活悲惨的一面。我不会向你们灌输过度的乐观主义，只是要告诉你们，生活中的变化是无可避免的。

那么如何才能抓住今天呢？我们要心存这样的信念：

就在今天，我要开始工作。

就在今天，我要拟订目标和计划。

就在今天，我要考虑只活今天。

就在今天，我要锻炼好身体。

就在今天，我要健全心理。

就在今天，我要让心休息。

就在今天，我要克服恐惧忧虑。

就在今天，我要让人喜欢。

就在今天，我要让她幸福。

就在今天，我要走向成功卓越。

二制订先后顺序

所有功成名就的人都会为自己将要办的事情订立先后顺序。

《世界主义者》编辑海伦、格利、布朗，总会在桌子上放一本杂志。每当她想挥霍时间去做对《世界主义者》没有直接贡献的事时，看一眼那本杂志就可以帮她回到正轨。布朗说：“你可能会非常努力地工作，甚至因此在一天结束后感到沾沾自喜，但除非你知道事情的先后，否则可能比开始时距你的目标更远。”

你必须了解，你的日程表上所有的事项并非同样重要，不应对它们一视同仁。这是很重要的一点，也是很多将成为时间策略专家的人会因此而误入歧途的地方。他们会尽职尽力地列出所有的日程表，但是当他们开始进行表上的一项一项的工作时，却不能按照事情的轻重缓急来处理。

标出急需处理事项的方法有：

（1）限制数量；

（2）可制成两张图表，一张是短期计划表，另一张则是长期优先计划顺序表。你可在最重要的事情旁边加上着重号、星号或英文A、B、C亦或阿拉伯数字1、2、3等。

在确定了应该做哪几件事之后，你必须按事情的轻重缓急开始安排活动或实施计划。但大部分人是根据事情的紧迫感，而非事情的优先程度来安排先后顺序的。这样的方法太被动、不积极、欠缺主动精神，成功人士决不能这样工作。如何按优先程度来开展工作呢？以下两个建议可供参考：

1.每天开始都安排一张先后表

伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普先生承认自己曾会见过效率专家艾维·利。会见时，艾维·利说自己的公司能帮助舒瓦普把他的钢铁公司管理得更好。舒瓦普说他懂得如何管理，然而事实上效果却常不尽人意。他说，我需要的不是懂更多的知识，而是要赋诸于更好的行动。他说：“应该做什么，我们自己是明白的，如果你能告诉我们如何更好地执行计划，我听你的，在合理的范围之内，价钱由你说了算。”

艾维·利说可在10分钟之内给舒瓦普一件东西，这东西能使他公司的业绩提高至少50％，然后他递给舒瓦普一样东西，是一张空白纸，说：“你把明天要做的6件最重要的事写在这张纸上。”过了一会儿又说：“现在用数字来标明每件事情对于你和你公司重要的优先顺序。”这大约花了5分钟。

艾维·利接着说：“现在把这张纸放入你的口袋。明天早上的第一件事就是把纸条拿出来，做第一项，别看其他的，专心致志地着手办这一件事，直到最终完成而止；然后用同样的方法做第二项、第三项……直到你下班为止。如果你只做完第五件事，那也不必担心。你总是做着最重要的事情。”

艾维·利说：“每一天都要这样做。你对这种方法的价值深信不疑之后，叫你公司的人也这样干。这个试验随你做多久就做多久，然后你再给我寄支票过来，你认为值多少就给我多少。”

整个会见过程历时不到半小时。几星期后，舒瓦普给艾维·利寄去一张2.5万元的支票，还附了一封信。信上说，从金钱的观点来看，他上了这一生中最有价值的难忘的一课。后来又有人说，5年之后，这个当年鲜为人知的小厂一跃而为世界上最大的独立钢铁企业。艾维·利提出的方法功不可没，这个方法还曾为查理斯·舒瓦普赚取了1亿美元的利润。

人们有个不按事情的重要性顺序办事的错误倾向，多数人宁可做些令人感到高兴或方便的事。但是没有其他办法比按事情重要性办事更能有效地利用时间了。试用这个方法一个月，你会取得“士别三日，当刮目相看”的惊人效果。人们会忍不住地问，你从哪里得到那么多精力？但你知道，你并非得到了精力，而是懂得了应把精力放在最重要的地方。

2.按时间的先后顺序给事情制定进度表

合理安排好一天的时间，这对于你的成功十分关键。这样，你就可以每时每刻集中精力处理需要做的事。但把一周、一月、一年的时间进行合理的安排也是非常重要的。这样做会给你一整体方向的把握，使你看到自己的宏图，有利于达到你想要的目的。

坚持每个月开始，都静下心来看本月的日历和主要任务表，然后把这些任务填入日历中，再定出一张进度表，依照这种方法去做，你就不会无意中错过一段时间的最后期限，抑或忘记一项任务。

三写出你的目标

想知道做事的优先顺序，最关键的一个问题就是：是否能帮助我达到人生的某些重要目标？著名的旅馆业者康拉德·希尔顿将他的成功全归于目标的魔力。但在目标达到之前，康拉德·希尔顿还要写出他做事的先后顺序。下面来介绍一下关于他的故事。

经济萧条曾一度使希尔顿遭受身心的巨大打击，自1929年股市大崩盘以后，没有人想要出去旅行，就算少有的那么一些人，他们也决不会住进希尔顿在20年代收购的那一些旅馆。到了1931年，他的债主威胁要撤销抵押权。不但他的洗衣店被典，更为潦倒的是他甚至不得不向门房借钱聊以糊口。在这时，一个偶然的机会，他看到了沃尔多夫饭店的照片：自此就被保存在他的皮夹里，6个厨房、200名厨师、500名服务生、2000间房间，还有附属的私人医院以及地下室旁的私人铁路。他将这张照片剪切下来，并在照片背面写上了“世界之最”。

希尔顿事后回忆道：“这段迷失而混乱的日子真是让人想都不敢想。”但那张沃尔多夫饭店的照片自此就珍藏在他的皮夹里，激励着他鼓舞着他，使他没有消沉下去，而当他再度拥有了属于自己的书桌后，他就将照片压在书桌的玻璃板下，以便随时看到它。当他的事业渐有起色，而又买下了新的大桌子后，他仍把那张珍贵的照片放在玻璃板下面。18年后，1949年10月，功夫不负有心人，希尔顿终于如愿以偿，他买下了沃尔多夫饭店。一张照片给希尔顿的梦想画下了具体的雏形，让他有了一个明确的、可全力以赴的目标。这张照片就像一张提示卡，不断地激励着他向目标一步步地靠近。

荷马·赖斯同希尔顿一样，也是在一明确的目标鼓舞下而成功的人。荷马·赖斯是乔治亚科技大学黄夹克队的常驻运动总监。因为赖斯的成就突出，美国全国大学运动协会的同僚们便以他的名字设立了一奖项，每年分别发给那些全国最优秀的运动总监。

赖斯曾在肯塔基一乡下中学任教，后又转到一较大中学继续他的教练生涯。在那儿，他缔造了十分辉煌的纪录：101胜、9负、7平、7季全胜，50场全胜及连续5年的冠军！在目标达到之后，他又当上了大学教练、专业教练和大学的运动总监。

他是如何取得这么辉煌成就的呢？

首先，赖斯翻遍了所有找得到的关于如何成功的书，他发现这许多书中都有一个共同的特点，它们都建议读者完成诸如下面希望达成的事，它们是：你的渴望、目标及梦想。

于是，年轻的赖斯便依葫芦画瓢，并且认真地在旁边标明达成目标的期限，以及达成目标的计划。像是遇到了奇迹，赖斯一步步地完成了他写下的目标。他本人对于这种目标的结果非常满意，还乐此不疲地告诉他的队员们也依照这样去做。

赖斯有时会被邀请去发表演讲。有一次，他给同学们出示了一组3×5cm大小的卡片，然后他微笑着告诉同学们：“上面都是我的目标，一张一个，我随时随地都带着。当我等着登机时，便会将这些卡片拿出来温习。而我真正的乐趣便在于实现这些目标。”他相信目标应该清楚而明确，“并且每天至少大声念出两次。”他坚信目标清楚明确必会有助于将这些目标融入潜意识里。他说：“有耐心、放轻松、保持信心；该是你的，自然跑不掉。”这是他的心得。

四制作一份身体力行的计划

1.不要考虑自己的记性

我提供一个好的建议即在熄灯以前确定第二天的工作计划，这是因为：

记下所有的工作，只有这样你才可以安安稳稳地睡一觉；否则你就会在临睡之前想：“千万别忘了！千万别忘了！”

记下工作后，你的大脑才有时间去考虑如何解决问题，而不只是把它记住而已，这只是利用大脑的潜意识解决问题。

人的大脑就像平行的处理器，幕前幕后的工作可以同时运行，一旦你写下这些东西，大脑就会将这些东西转移到幕后，然后开始解决问题。

如果一件事不值得记下来，那么这件事大概也不值得去做。

2.计划表应简单明了

不要把自己的计划表随处乱贴，如果你的这份备忘录七零八落，那么往往会制造出许多漏洞来。

应该确定自己至少能在一个地方看到所要办的事项，并能够及时检查进展情况，这也许是在你随身携带的万用册中，或是在电脑里以及其他任何方式。但要记住：别让它们变成你的主要方法，否则你将会犯大错误。

如果你将计划表与约会记录放在一起，最好能在你的办公室或电脑中存一备份，以防其中的一份遗失或失窃，否则会给你带来不必要的麻烦。

另外，办公室的那一份应该每天更新，这样做对你来讲是相当有帮助的。

3.定期检查计划表

拿破仑·希尔个人认为，要定期检查计划表。

早晨起床的第一件事就是查看计划表。如果你确定要做的事情全都列在计划表上，而且每天固定检查计划表，你就不会“忘记”这个计划当中还有事情没有完成。

福布斯二世的书桌上总是放着一张记录重要事件的卡片，他把它作为管理系统的中心：“每当我踌躇犹豫的时候，我就会看着这张表，思考这件事情值不值得我动摇。”

通常在福布斯二世的卡片上大约有20件事，包括电话、信件、传真，以及他口述的小段专栏文章。他曾告诉我：“如果你用一个较为固定的记事本来记录你想做的事，那事情将永远也无法解决。”

当然，他这样讲确实有些片面，不过这是管理其他事情时十分有用的技巧。

每当你分配工作给下属时，应要求他们把你所交代的事情记在工作计划表上。在随后的会议中，也要请他们带计划表来开会，并以此作为推进报告的根据。只有这样，你才会放心而不至于遗漏工作中的某些环节。

在工商企业或社会中，“可靠”这一优质的品格是相当重要的。

当然，我们也必须承认，有少数人已经误导了别人，使得别人相信他们是粗心而且没有组织性的人，可以随便忘记他们并不想做的事。

经理喜欢指派工作，以便他们能专心去干别的工作或事情。

4.限制计划表上的项目

计划表的范围要广泛，但也不能像百科全书，否则你会觉得力不从心。

一名企管顾问艾·维·李对施瓦布说：“我可以帮你提高公司的效率。”施瓦布问：“费用是多少？”李说：“如果无效，则免费。如果有效，希望你支付我因此省下费用的1％即可。”

施瓦布同意：“这很公平，那怎么做？”李说：“我需要与每一位高级主管会面，面谈10分钟。”

李于是开始与所有高级主管会面，他告诉每一位主管：“请在下班离开办公室之前，写下6件你今天尚未做完、而在明天你却必须做完的6件事。”

主管们都同意这种观点，并把这一计划付诸实施。这样一来大家做事都十分专心，正是由于有了这张计划表，他们努力完成了表上的事情。

这样实施不久，公司的效益明显得到改善。几个月后，施瓦布开了张35000美元的支票给李。

玛丽·凯在听到这条经验以后，开始每天下班前写下6件明天要做的重要事情，而且也鼓励业务员这样去做。

今天，玛丽·凯化妆品公司拥有20多万业务员，印制了100万份粉红色小便条本，每一张便条纸上都写着：“我明天必须做的6件重要事情。”

5.在计划项目旁注日期和时间

拿破仑·希尔认为，时间日记并不总是灵丹妙药，只有真正下定决心完成计划表上的事，时间日记才能发挥作用。而要下定决心完成计划内的事，最好的办法莫过于限定完成计划表上每项工作的时间。

大多数人的工作日记只是用来记录会议和约会的，而拿破仑·希尔则是利用它来规划会议和约会的。

重要的工作和访客、会议都是一样的，应全部记录下来。

6.帮你的部属制作日程表

苏珊·泰勒是《菁华》杂志的主编，她就像大多数主管一样，也规划了自己的计划表；另外她也给她的部属制作了日程表。

在通常情况下，周末泰勒便躲到新英格兰的度假区去思考企业规划方案，读文章、报刊、杂志，理清头绪。当她星期一回到工作岗位后，总会带着重要人员的日程表，上面写有指派给每个人的工作。应该优先须知的事会有红色的记号，应第一优先要做的事情则有两个记号。另外，完成工作所需的资料，例如名片或相关的信件等，都会附在日程表上。

拿破仑·希尔手下一位善于利用时间的经理则将部门的日程安排写在白板上，这样有利于随时根据事情发展变化进行调整，改变事情的优先顺序，而且也让部属明白他如何看待一项企划方案的重要性。

7.制作长期计划表

能妥善利用时间的成功人士都会制定一份长期计划表。

在一次全国性业务员会议中，有记者问一位首席业务员说：“在你看来，最重要的销售策略是什么？”他回答道：“我的每月日程表。”——他必须事先知道下一个月份即将拜访哪些客户，并为此而预先做准备。

另外，还有一些人甚至会预估他们长期计划表上的每一个计划需要花多少时间完成，然后再利用周计划或月计划或年计划制定日计划。

黛博拉·沙蓝是《薪水阶级》月刊的主编，她以归档方式规划每年、每月时间安排。每月的前两周固定是写评论时间；在第三、四周则计划为其他活动时间，例如演讲；下旬是她回复谢函的时间，或者做公关联络并计划未来的时间。她总是预先计划未来一年的工作：几个月写本书、几个月开个研讨会，其余的两个月安排来尝试新奇的事物。

沙蓝利用这种方式创作了数量惊人的大量作品，并且在同行中获得了众多的拥护者和支持者。

五多用脑与少用脚

小的时候，若你喜欢与你的父亲下棋的话，你会发现如果他不放你一马，他总会赢，为什么呢？

这是由于你只看到一步棋，而他则设下了一个圈套，他由于已谋划好以后的两三步棋会吃掉你的两三个棋子，他宁愿让你吃掉一个，也无所谓。

成功人士都曾尝试做过，他们会预测什么可行，什么不可行，需要花多少时间、精力、资源等。你可以用笔和纸帮你模拟计划每一个步骤，预计何时需要资源及需多少资源的问题。否则，会在计划实施过程中延缓进度，甚至会使整个计划毁于一旦。

“审慎思考，贯彻到底”，这是个基本要求，但它却往往都被大家所忽视。也许我们都曾见到过设计非常糟糕的建筑物或仪器，那么我们不禁要问怎么会发生这种事情？原因就是设计者缺乏心理上的模拟计划。

拿破仑·希尔在每一次干部会议前，都会将这次会议大纲发给每位出席者。这张会议大纲包括会议时间、目的、参考资料、疑难问题、目标等一系列问题。

这样实施下去可以节省开会时间，可以很快地解决问题。

最好让我们想一想完成某项任务需要哪些东西？举个例子：如果你要将扣减所得税的项目列举出来，你需要做的是将这些东西分门别类地整理好。有些高成就者会在日程表上分配一段特定时间，以便思考一些预备要做的事。

思考周密不一定得靠自己单打独斗。事实上，某些活动或事件也需要合作者，这个合作者的作用，就是帮助你预测需要或即将发生的事情。

1.分门别类

玛丽·普尔对付琐事的方式是分门别类。在她的办公桌上常常有成千上万的便条、信函、推销函等东西，她处理这令人烦心的事的办法是分类。

普尔将文件分成三类：第一类包含需要立刻处理的项目；第二类则是不急但相当重要的文件；第三类则是可以在空闲时候阅读的文件。将文件分成三类，这似乎并不是什么重要的技巧，不过这一观念却相当重要，但只要她一拿起这些信件马上就去处理。

凯·柯波洛维兹将文件归入6个色彩不同的档案中，公司内部的便条、外来的信函等，都各自放在不同颜色档案中。不同的机构有着各自不同的档案颜色，一旦时间不够时，则会看“今天必看”的资料档案。

凯·柯波洛维兹所采用的分类方法表明他们都有一个先后顺序。当然，第一个塞到信箱或放在桌面的杂志、信件等所处的地位不尽相同。

三项式的分类方式还说明，做事情应有一定的结构。

你的工作绝不应该随心所欲、随随便便就行了。我们大多数人都注意到浪费了许多时间，而这些时间正是组成你生命的重要部分，生命也会因为这看似微不足道的事情而流逝。

看一封信，然后什么也不做地把它放回去，只会浪费几秒钟时间，最多也许是1分钟，但一天重复10来次，那么人的有效工作时间就会减少。

如果你发现水龙头漏水却不去修理，则会发现水费大增。这样长此下去，一滴又一滴、一个小时又一个小时、一周又一周、一月又一月、一季度又一季度、一年又一年，你就会发现这种浪费是惊人的。

2.协调细节

大型的交响乐管弦乐团和谐地融合许多个人表演，有时甚至是多达百人表演。

每一位音乐家以及各种的弦乐、管乐、打击乐器等都各有不同职责。他们也许很可能分别练习演奏，然而一旦表演，则会协调一致，这是因为每个音乐家都有一份完整的乐谱告诉他们其他人在做什么。

众所周知，乐谱的作用会将演奏技巧提升到更高的境界。

成功地协调任何事情，关键在于制作一份乐谱，然后让演员参与演奏就行了。

曾拍摄《奇爱医生》、《2001年太空漫游》以及《发条桔子》写**的制作人斯坦利·库柏利克，统筹制作影片的每一个环节，从旅行计划到每一天拍摄细节。

就这方面来说，他和希区柯克很相像，希区柯克也会规划出每一幕戏当中的每一个最细微、最复杂的环节或细节。

导演们成功地完成统筹方法：在拍摄影片之前，先在自己的脑海中模拟整部**的景象，然后再将脑海中出现的景象付诸于笔端。为了确保每个人在参与拍摄时都准备好，较精确地计划和管理是必不可少的。

当然并不是每一个导演都像斯坦利·库柏利克或希区柯克一样注重细节，还有一些导演也允许有相当大的自由空间，作为自己即兴发挥的余地。

但是，这也证明这一点，即仔细安排每个细节并完成从构想转移至影片。

有史以来最伟大的篮球教练约翰·伍登将协调技术提升到了艺术的境界。伍登等了将近15年才荣获第一个大专篮球比赛的冠军，然后他在加卅大学的12年中囊括了10次冠军，这个战绩在篮球史上是空前的。

那让我们听一听，他是如何训练的。

“每一次训练都有精确的目的，而且也有相当精确的时间，你要从一个训练进行到下一个训练，再到下一个，这个中间是不能中断的，也不能回过头来再重复前一个训练。”

“事实上每一天都有个别的训练计划，你可以预算它的精确度及练习会准时结束，这种准确性缓解了练习的煎熬。”

这种注重细节的方式不仅在体育运动方面有作用，而且在其他工商企业方面也一定有效。”

如果有一天由你负责规划特别活动、广告宣传、促销等工作，那么一份统筹全部内容的翔实计划尤其重要。

如果参与活动的人相当多，工作就要分层负责，就要做一旦发生问题处理方式的规划。

如果你不喜欢或者并不擅于制作详细周密的计划，完全可以雇用工作人员。

如何正确修理车辆保证汽车安全使用

“买车容易，养车难。”这让很多私家车主感到无奈，很多车主向记者反映，除了油价高，其实最让他们“闹心”的是维修保养费高：车主大都很爱惜自己的车，一般都会到服务好、质量放心的4s店维修站保养维修车，但每到掏腰包时都会为支出的银子太多而心疼不已。那么，怎样才能让车主既能放心保养维修，又能省钱呢?

常规保养不必换的别换

到4s店保养维修省钱招数的确不少，某维修站的站长就告诉记者，常规保养其实车主就有省钱的地方。通常车主做常规保养时，都会更换四滤(机油滤芯、空气滤芯、汽油滤芯、空调滤芯)，其实在这四滤中，除了机油滤芯和机油一定要按行车里程进行更换外，像空气滤芯、汽油滤芯、空调滤芯等不一定每次都要换了，车主可以根据自己的行车路况，隔上一次或两次再更换。当然前提是，需要维修站的工作人员检查一下，确定部件没有损坏。

此外：常规保养的时间虽然是按行车里程来定的，但有些时候可以适当延长。比如你的车一般是在市区较好的路况下行驶，原来的5000公里保养一次，就可以适当延长至6000公里再保养。

建议更换部件时多留心

有些维修站为追求利润，会建议车主更换一些不必要更换的部件，.增加车主负担。对此，某维修站的师傅告诉记者，一些零部件能修复的应尽量修复，不能修复时再更换，比如前后保险杠、车门；机盖等，如果碰撞弯曲变形不严重，修复的成本要远远低于换的成本。

车主们曾向记者反映，现在4s店存在很多以换代修现象，对此，某维修站的站长很无奈地表示，一方面是因为现在车的技术水平越来越高，特别是电子元件维修很难保证修复质量；另二方面，目前厂家也很少给维修站提供零部件维修的设备或技术，所以很多时候也只能是以换为主。

价格要货比三家

在很多消费者印象中，同一品牌4S店的维修站和特约服务站的零部件价格和工时费应该都是一样的，其实不然。东风标致裕华玖锐店的弓总向记者透露，越是常用配件，全家店的价格越一致，因为厂家规定的常用配件在同一品牌不同4S店的价格都一样，但是一些“冷”配件(即不常用配件)，因为更换频率不高，各家店间价格还是有差别的，有些时候还会相差很多。他解释说，不同维修站的进贷旦和时间等不同；就造成冷配件价格不一样，所以在更换时，车主不妨多打几个电话，比较一下再更换，就会省下不少钱。

充分利用免费检测服务

为了树立自己的品牌形象，吸引更多的消费者，如今国内各大汽车生产厂家每年都会举办各种名目的免费检测活动。

在免费检测活动中，有些维修人员会借机诱使车主进行一些没有必要的维护修理，从而达到盈利的目的。不过只要车主留个心眼，例如到不同的维修站进行咨询，或找懂行的朋友问一下，就不会花冤枉钱。不过，记者认为，免费检测期间，如果车主能抽出时间，尽量还是去一下，这样便于车主更加了解车况，将一些隐患及时解决。

平常开车少磕碰

对很多新手而言；除了正常保养外，维修费用才是大块头，记者从多家品牌维修站了解到；车主来店车辆中合相当一部分是做钣金和喷漆，仅这一项开支就比较大，因为随便给车喷个漆都得几‘百块大洋。东风标致裕华玖锐店的弓总表示，对这些车主来说，首先就是一定要找一个好的保险公司，给自己的车买个车损险，减少自己的损失；另外，就只能是自己开车时一定要小心，避免磕碰。

没事别老进维修站

“有些车主对车太过珍惜，比如保养期是5000公里；，但他才跑了3000或4000公里就要来换机油、三滤。”河南旭龙售后服务站的王站长表示，车主完全没有必要这样做，只需按照厂家规定的保养里程正常保养就行，过早地保养更换就是浪费了。

还有一些车主则对爱车表现过于紧张，车有一点小问题就赶快到修理厂去，某维修厂的吴师傅认为，很多车有些小’问题属于正常规象，根本就是无关紧要的，车主这样过于紧张就会让没有毛病的车被人“修”出毛病，而花上一些冤枉钱。

不必紧盯4S维修站

在车辆保修期内，你一定要在4s店做维修保养，如果保修期内不在厂家指定的地点保养维修，车辆一旦出现问题，则不在厂家索赔范围内，那可能就损失大了。

车主孙先生告诉记者，车过了保修期后，他改去自己熟悉的维修厂处理一些小毛病，不但材料便宜，工时费也便宜，同样的保养项目，至少能节省一半费用。同样，对车比较内行的吴先生也是这般省钱的.小毛病他通常自己解决，做保养去汽配城买材料，然后找师傅给车做保养。不过碰到大的故障他还是会选择去正规修理厂解决

汽车性能提升，是将汽车原有的效率充分发挥出来。宗旨是在不破坏和改动原车任何一个部件和构造下进行的，不会将汽车拆得七零八落，也不会影响车辆回保养厂进行正常保养，到年检时也不会因为面目全非过不了年检。

在这里只说很少注意的软系统，有三大软系统影响到汽车发挥最大效率，电力，燃油，空气，简要介绍一下汽车性能提升的三个软系统，各部分的详细介绍，针对发动机进行的汽车性能提升，是对发动机进行提升并且降低，减少尾气排放延长发动机使用寿命。主要目的就是让进入发动机的可燃气体可以充分、完全混合，使强有力的火花点燃混合气体充分燃烧。这里我们为大家介绍不改动发动机内部零件，车士乐汽车电力保护器，保养汽车软系统，只是更换升级产品以及加装辅助产品来达到从气路、电路、油路三个方面对发动机性能进行提升的方法。其最大的优势就在于不改装与拆装方便，就是通过保养汽车软系统，来提升汽车最佳状态。

养护专家提醒您：注意爱车三个系统

1、气路：增加单位时间内进入发动机气缸内的空气量，减少发动机进气阻力，这是对发动机进气部分提升的目标。通常的做法是更换原装位的高流量风格，此外加装风爆贴，放置在进气盒内即可通过其本身的能量释放作用，将进入的空气团簇分解产生大量的负离子空气，并将原来空气分子紊乱无序的运动，变成排列整齐的直线运动，让发动机达到稀薄燃烧的状态，使发动机转速爬升更快动力更强。

2、油路：汽油通过喷油嘴被雾化后进入到发动机气缸内，而汽油的雾化程度决定了它和空气的混合效果。因此，汽油雾化得越好，就越有利于与空气混合并充分燃烧。在针对油路的众多改装方式中，加装物理式燃油增压器是一个行之有效方法，增加汽油流速喷油更细化。最新采用稀有元素能量胶圈，经发动机加热后，释放出远红外线将集流过的燃油分子团‘分解’成单个分子，喷油嘴的汽油雾化效果更好。

3、电路：电路又分为十大系统，现在汽车出于安全性，智能化，娱乐化的电子电器设备增多，汽车行驶中多种电子设备同时使用，引擎电力被分散，俗称‘抢电’容易造成各个收发信号不准时，保养汽车电力系统优为重要，原本是通过来补充电能，可是电瓶的放电速度跟不上，电瓶供给发动机用电的稳定性、的点火效率、点火线导电能力以及正负电压的平衡，都对发动机动力有很大的影响。为此我们可以通过更换点火线、火花塞，以及加装汽车电力保护器电流平衡装置等辅助设施，来减少电力负荷，提高点火能量、增快火焰传播速度并缩短火焰传播距离，使发动机燃烧更好。减少，减少废气排放。（